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闽系地产迎来二代接班时代,个个“凶猛”,表现不凡

点击数:1352019-08-07 12:10:00 

当下,有很多的家族企业都在经历着“子承父业”的关键时期,同样,闽系地产也进入二代接班时代,其权力更迭,特别在财富求索路上的表现如何,备受瞩目。


风波后,创始人黄如论近年来退居幕后,世纪金源这一老牌房企,已完成了迭代,从“黄如论时代”进入二代接力的“黄涛时代”。

 

即便如此,黄如论仍是声名在外,今年4月底,在北京发布的“第十六届(2019)中国慈善榜”榜单,世纪金源集团董事局主席黄如论、总裁黄涛父子凭借3.24亿元人民币年度捐赠额,位居“2019中国慈善家榜”第五位。为表彰黄如论、黄涛父子多年在慈善公益领域的卓越贡献,主办方特授予“慈善事业特别贡献奖”称号!

 

事实上,闽系地产大佬、“中国首善”黄如论,其领导的世纪金源集团,发展历程一直与公益慈善形影不离。在“福布斯中国慈善榜”、“中国慈善家榜”与“胡润慈善榜”三大慈善榜上,世纪金源与黄如论、黄涛父子榜榜有名。


戴红花也戴过了,批斗也被批过了,我感到很疲倦,觉得中国的人和事实在是太复杂了,绝不是我们这些人所能左右了的。”世纪金源创始人黄如论曾如是说。

 

黄如论曾是福建首富,因热衷慈善,还被称为“中国卡纳基”。

据《福建日报》2017年6月21日报道,政协第十一届福建省委员会常务委员会第二十六次会议决定,免去黄如论政协第十一届福建省委员会常务委员职务、撤销其政协第十一届福建省委员会委员资格。

对于黄如论的财富传奇和跌宕人生,有人说他是个深不可测的地产大佬,“每次都像在赌,但每次他都赢”, 对此说法,黄如论不置可否,他说:“我还是愿意跟着感觉走,眼见为实。”

黄如论个人酷爱易经,自称懂命理;他从不相信那些咨询公司所谓的战略管理设计,他更愿意“跟着感觉走”,凡事亲力亲为,以风水选地,创造了不少楼盘销售神话。应该说,黄如论是一个很有“个性”的地产商界人士。另外,黄如论喜好书法,会写一手飘逸的字。

今年2月,世纪金源集团董事局执行董事、集团总裁黄涛,在总裁文件《在不确定性中寻找确定型成长》中提及,“集团目前虽然欣欣向荣、利润稳定,但并不代表可以一劳永逸。我们必须积极进取,持续性革新,以成长型思维去寻找未来二十年内可以持续发展的方向。”

2019年,黄涛希望全体世纪金源人要做好“三点”:一、要改变思维。“进取心,不死守”,以积极的心态面对未来的变化,将传统思维转变为“成长型思维”。二、要有勇气。对于未来即将面临的未知和变革要有勇气和大无畏精神。三、要坚持。面对未来审慎把握事物发展规律,相信坚持,因为坚持才有未来。

奈飞 CEO 哈斯廷斯有句话:“我们太沉迷于一种想法:不要成为下一个柯达或者美国在线,不要成为一 家死守本业而错过大趋势的公司。如果别人对此有偏见,我们反而必须更加进取,我们必须进取到让自己毛骨悚然的程度。 

黄涛,系世纪金源创始人黄如论的大儿子。2018年1月,世纪金源集团将公司法人代表由黄如论变更为黄涛。相关资料显示,目前,该集团持股比例也相应变更为黄涛持有60%、黄世荧持有40%;此前,该公司的股权结构为:黄如论持股80%,其子黄涛、黄世荧各持有10%股权。

也就是说,黄如论基本上已退出,二代黄涛、黄世荧兄弟已实际接棒家族企业,除了管理权外,交付的还包括所有权的交付和接力。

黄涛,出生于1976年,毕业于厦门大学企业管理系,他于1999年正式进入集团,近年来逐步走上前台,管理企业日常运作,之前他被内部员工尊称为“小黄总”。除主业地产外,世纪金源在金融资本运营、大健康、文旅等领域,都进行了深入的战略投资布局。


未来上海在宝龙的占比只会越来越高越来越重,希望在上海取得更大的发展,“上海是唯一中的唯一”。这是宝龙地产总裁许华芳受访中透露的一个战略方向。

今年3月22日,在宝龙地产2018年度业绩发布会上,许华芳最多提到的关键词还是“长三角”,他表示:“我们将在长三角一体化的国家战略中持续深耕。”

从年报数据上看,过去一年,正式接班的许华芳,交出了一份不错的成绩单。除了营收外,宝龙去年年底与腾讯达成战略协议,联合发布“纽扣计划”;更引人注目的还是宝龙的“屯粮长三角”战略。 

2018年,宝龙地产通过招拍挂、合作等方式,以低溢价率在浙江、江苏、福建等地新增29幅土地,总建筑面积约574万平方米。截至2018年底,宝龙地产的土地储备总计达到2120万平米,平均成交价为2486元/平方米,土地成交均价仅占2018年销售均价的17.1%,成本优势突出。 

根据公司推盘节奏,2019年宝龙地产约有80个可售项目,合计902亿可售货量,其中长三角占比75%。另外,该公司有近七成的土地储备,也是位于长三角区域。

今年是宝龙地产上市十周年,宝龙地产创始人许健康,生于1952年9月,祖籍福建晋江安海镇坝头村的溪边自然村。

在溪边村,一提起许健康已故的父亲、澳门晋江同乡会永远名誉会长许书藏老先生,几乎无人不知、无人不晓。许书藏老先生,一生悬壶济世、乐善好施,由于他医术精湛、医德崇高,去世后,乡亲们仍然惦记着他生前的种种好。

许健康的高中,是在晋江市东石侨声中学念的,“十年浩劫”时期,他的书也难以继续念下去,于是承袭祖业,当了一名乡村医生,与父亲许书藏走村串户。

1980年10月,28岁的许健康移居澳门,人生地不熟,他先是在一家藤艺编织厂当苦工。一个月后,很快熟悉当地环境的许健康,在定居香港的姐姐许健美资助下,成了黑沙湾街道旁的无牌小贩,从香港买珠绣手袋,到澳门街头贩卖,慢慢地积攒了创业资本,赚取了人生第一个一万元。

宝龙集团,于1990年创办了澳门,目前已形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业格局,旗下“宝龙地产”,于2009年在香港主板成功上市。


宝龙地产总裁、宝龙少帅许华芳,生于1978年。许华芳从小在澳门长大的,父亲许健康当年在澳门打拼,白手起家,整天忙着生意。也许是体会父母创业辛劳,从厦门大学工商管理学院毕业后,许华芳就入职宝龙,并未像其他“富二代”先在外“漂流”一阵子。


许华芳参与家族企业事务,是从厦门起步的,在宝龙装饰担任副总经理,年仅21岁。人常言:“姑亲舅大”,由家族成员来做“传帮带”,最可靠!具体掌控厦门宝龙的,是他的姑姑许健满,正因为有这层关系,许华芳与其他戾气外露的“富二代”相比,多了点谦恭、很少有什么“花边”。


进入2018年,创始人、董事长许健康加快了二代接班布局,其子许华芳在接棒宝龙地产总裁的基础上,还接受另一个重要职务,接替王寿庆,出任宝龙商业集团总经理。

 

基本上可以得出如下,宝龙二代许华芳已全面主持日常工作,宝龙家族二代接班已从“扶上马”进入“送一程”阶段,父子共治时代。

 

宝龙二代处于一种“分工分业不分家”传承状态。在港上市公司“宝龙地产”,除董事局主席许健康外,其子许华芳任总裁,主持集团整体业务经营管理,另外,许华芳的太太施思妮,现为执行董事、成本控制中心副总经理,同时兼商业集团执行董事,主要分管集团成本管理事务。施思妮,今年 38岁,2001年毕业于澳洲中央昆士兰大学,2003年曾在厦门宝龙大酒店负责财务管理。


作为家族企业,许健康在创办宝龙集团30多年历程中,有姐弟相互提携,有老乡朋友相帮,也有夫妻创业、父子(父女)接力的结晶。在许健康起步阶段,离不开他姐姐许健美的提携,创业期间,其太太、宝龙集团副董事长许黄丽真,也是一位好帮手、贤内助。许健康的太太许黄丽真,生于1954年,祖籍晋江。

 

另外,集团董事许健满,系许健康的妹妹,曾出任无锡宝龙的执行董事,集团招标委员会副主任。

 

许华芳的姐姐许华芬,也在宝龙地产担任非执行董事。今年43岁的许华芬,主要负责宝龙的澳门业务,是澳门宝龙集团的董事总经理。而在2000年至2006年间,她在澳门一家时装品牌概念店Nicole,担任董事总经理。

 

近年来,作为一家发展近30载地产集团的掌舵者、曾缔造了中国商业地产创新模式的一代创始人许健康,非常低调,很少接受公开采访。对于一些同行“蒙眼狂奔”,许健康却对规模与速度没有那么兴奋,似乎比以往有所克制。他曾表示,更希望沉淀下来“慢一点”。


不过,许健康曾在受访中透露,“一年至少8到10个大型购物中心项目,这是底线。”另外,他还表示,2019年,除了业绩方面既定的30%-40%左右的增长目标、负债规模保持不增加外,宝龙的分拆上市或将有明确进展。

 

不过,许健康更是强调:不是资产上市,而是管理上市,争取2019年到2020年成功登陆港股”。

 

“扶上马”,更须“送一程”。“二代”许华芳虽已成功接班,许健康仍奋战在项目一线,目前侧重抓需求侧及把关方面。而更早时,据说,从项目前期的拿地,到项目定位、设计,许健康都会亲自把控,连画图纸都会亲自参与其中。

 

许健康曾表示,如今的地产行业竞争已“变味”,他希望大家放慢速度,不再以价格和速度为导向,而是回归品质竞争。

 

一代会老,二代当立,世纪金源、宝龙地产二代的接班,仅是闽系地产群体代际接力的典型。事实上,比黄涛、许华芳等更年轻的地产二代已进入接班进程,比如融信地产创办人欧宗洪之子欧国飞,是个90后,生于1992年,平常低调务实、很少抛头露面的他,已走上前台,接受接班人培育。

 

毫不夸张地说,未来十年,将是闽系地产二代的十年,未来闽系地产新生代的战绩能不能比父辈更卓越,甚至大大超越,颇受关注。



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